«Логика поведения руководства объединения была очевидной. Главным в своей деятельности оно видело решение задачи стабилизации экономического положения головного завода «Квазар». С точки зрения руководителей объединения этого можно было достичь - повышением качества изделий и процента выхода годных ИС, прежде всего путем привлечения к работам специалистов НИИ, усиливая тем самым службы главного технолога и главного конструктора завода;
- максимальным ограничением количества внедряемых на заводе интегральных схем, особенно сложных и высокого технического уровня. Ведь завод «Квазар» имел уже в производстве огромную номенклатуру изделий, которые имели хорошую перспективу для реализации на многие годы;
- «заморозить» производственную базу завода и экспериментальную базу НИИ на уровне 2 микронных технологий, уже освоенных заводом. Для завода - это исключало приток в производство новейших разработок, если бы таковые удалось создать в НИИ, а для НИИ - лишало его возможности продолжать наращивать сложность и технический уровень новых изделий и тем самым «создавать для завода новые проблемы в их освоении в производстве»;
- переключить частично потенциал НИИ на аппаратурные разработки, тем самым, сохраняя объемы работ института при уменьшении НИОКР по разработке ИС. А производство аппаратуры организовывать на других заводах объединения».
Но такой подход очень сильно отличался от задач, которые ставил перед НИИ МЭП. А в Министерстве почему-то не задумывались о том, что завод «Квазар»
реально стал захлебываться от новых разработок. И не искали пути передачи новых разработок на другие заводы отрасли.
Была ли такая возможность? Технологический уровень ПО «Альфа» (Рига), заводов «Ангстрем», «Микрон» в Зеленограде, НПО «Адрон» (г. Новосибирск), ПО «Интеграл» (г. Минск), ПО «Электроника» позволял выпускать ИС, разрабатываемые в КНИИМП. Но для этого нужно было их большое желание или силовое давление руководства Министерства. И энергичные действия в этом направлении руководства НИИ и Объединения.